| IPMP级别 | 培 训 时 间 | 笔 试 时 间 | 案例面试时间 |
| IPMP C级 | 2013年8月10日、11日、 17日、18日、24日、25日、31日、9月1日 |
2013年9月21日 | 2013年9月7日、8日 |
| IPMP D级 | 2013年8月10日、11日、 17日、18日、24日、25日 | 2013年9月21日 |
| 课程大纲 | 主 要 内 容 | 课时 |
| 第一部分 项目与项目管理 |
本部分主要目的是对项目及项目管理的概念进行系统的阐述，说明项目的定义及特性、项目的生命周期、项目管理及其特点等方面的内容。 | 2 |
| 第二部分 项目组织 与项目团队 |
本部分主要内容为项目管理的组织形式、项目人力资源的管理、项目团队及其建设问题、企业中多项目的管理问题、项目经理的职责、权限和利益及项目经理的素质要求问题，通过本部分将主要对项目在组织与项目团队的组成上有一个全面的认识。 | 4 |
| 第三部分 项目论证与评估 |
本部分主要从项目的提出出发，全面介绍项目论证与可行性研究的基本内容，包括项目论证的基本原理、概念和方法，项目论证的原则、程序、内容和方法等。 | 4 |
| 第四部分 项目计划与控制 |
本部分是项目管理的核心内容，涉及到项目的进度、费用及质量三个方面的管理，同时项目在这三个方面也需要达到综合的平衡，进度、费用与质量目标的实现是项目目标能否实现的关键。 | 12 |
| 第五部分 项目收尾与后评估 |
本部分是项目生命周期的最后阶段，目的是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，实现项目的移交与清算，通过项目的后评价进一步分析项目可能带来的实际效益。 | 2 |
| 第六部分 项目的综合管理 |
项目管理所涉及的知识领域是多方面的，信息是项目管理的基础，沟通对于项目的有效实施起着关键的促进作用，冲突的有效处理是一种能力更是艺术，风险的有效控制是项目顺利完成的基础，现场与环境管理是项目顺利实施的一种保证。 | 4 |
| 第七部分 项目管理 综合应用案例 |
本部分针对IPMP应试过程中案例讨论所要求掌握的基本技能为主线，以案例应用为主线介绍IPMP案例讨论所要进行的主要内容。 | 8 |
| 第八部分 IPMP认证考试模拟 |
介绍IPMP认证考试的模拟试题和基本题型，同时进行IPMP认证的案例讨论模拟。 | 2 |
| 项目管理 案例分析模拟 |
8 | |
| 总计 | 64 |
