随着我国加入WTO和与国际接轨步伐的加快，项目管理专业人员已成为企、事业争夺人才资源的热点，项目管理已经成为“黄金职业”，美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。IPMP(International Project Management Professional)是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，能力=知识+经验+个人素质是IPMP考核的最基本定义，通过IPMP的认证可以证明是否真正具有管理能力和丰富的实践经验或证明已经具有的管理能力和实践经验处于该阶段。拥有IPMP证书的人可以获得更多的发展机会，将会拥有更辉煌的职业生涯。而一个组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与竞争的关键！
    IPMP国际项目管理专业资质认证是由国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMA在全球有30多个会员国，代表中国的机构是中国项目管理研究委员会(PMRC)，是中国唯一的跨行业、跨地区的协会组织。其经过IPMA的授权，在中国进行IPMP认证与推广。深圳市南山区科技创业服务中心（SNIBI）经过PMRC的授权，负责深圳地区IPMP国际项目管理专业资质认证的培训、认证及推广工作。
培训对象：企业、事业单位项目经理、项目总监、部门经理、机构负责人、中高层管理人员等
培训师资：均来自IPMP中国认证培训委员会顾问库，并且都是IPMP中国首批认证评估师
认证程序：笔试：3小时，案例研讨：一天，面试：30分钟。
2005年认证时间：
中国区IPMP笔试统考时间：2005年3月26日、5月21日、8月20日、11月19日
案例讨论及面试认证时间：3月27日、5月22日、8月21日、11月20日
（以上案例讨论及面试安排为暂定时间，具体根据评估师情况另作调整。）
培训时间：
培训利用双休日时间进行培训或根据企业需要进行设置，8课时/天*6天＝48课时。
另送2天考前强化培训！一共8课时×8天＝64课时！

通过认证由国际项目管理协会授权中国项目管理研究委员会颁发IPMP证书（英文、中文副本），IPMA网站上公布名单及国际唯一序列号
参加培训学员将获得由中国项目管理研究委员会颁发的IPMP课程进修结业证书
优惠承诺：“认证未通过，免费再培训”；“往期学员可免费再次复训”。
上课地点： 深圳市南山区科技局科技创业服务中心及及本中心指定培训基地
报名方法： 
1、地址：深南大道麒麟路1号 联系人：黄老师、姜老师 
电邮：IPMP@21cn.com ohere@sznsibi.org
电话：26510931 26510930 手机：81025786 26102511 
2、报名手续：报名提交报名表（EMAIL亦可）、学历学位证书复印件、身份证复印件、一寸彩色相片三张及费用（可汇款至以下账号）。 
户名：深圳南山区科技创业服务中心 
开户行：深圳市交行高新村支行 账号：066151012015029988
3、IPMP报名点：深圳市南山区科技局科技创业服务中心 IPMP中国认证委员会深圳中心 
咨询电话：26510930、26510931(办)、81025786、26102511（值）
详情请登入：详情请访问创业中心网站：http://www.sznsibi.org
报名表及申请表下载地址：http://www.sznsibi.org/newsite/about/index.php3?sectionId=8
E-mail:IPMP@21cn.com ohere@sznsibi.org

IPMP 证 书 特 点
1、 项目管理认证的国际权威
由IPMA授权颁发全球认可，并与美国、澳大利亚、日本等国的项目管理协会互认。
2、 强调从业能力的综合考核
“能力＝知识＋经验＋个人素质”是IPMA对项目管理人才能力考核的最基本定义，区别于其他认证体系的单一性笔试知识考核，注重实践应用能力。
3、 认证标准通用且体系科学
全球公认标准；四级证书体系更科学，而非单一级别。
4、 认证程序严格系统且完善
程序包括申请者资格审查、从事项目管理经历审查、申请者自评、笔试考核、案例讨论、面试等。
5、 符合中国项目管理的实践
完全汉化，政府、全国高校、大型企业的项目管理专家教授强大队伍支持，国家认可。
IPMP国际项目管理专业资质认证 培训 课程设置
培训内容：
1、 国际项目管理知识体系
l 基于项目生命周期的四个阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段的相关知识模块
l 二十七个公用知识：项目管理组织形式、风险规划等
l 二十一个方法与工具：工作分解结构、资源费用曲线、模拟技术等
l 四十二个知识要素：项目风险、变化管理等
2、 案例精讲、重点突破、模拟训练
l 培训主要采取分组形式，模拟项目管理实施操作
l 素质提升、领导力训练
l 技能强化、冲突解决与团队建设
l 适当以集团真实案例为基础，进行案例分析与演练
3、 培训提纲
第一部分 项目与项目管理 
第二部分 项目组织与项目团队 
第三部分 项目论证与评估 
第四部分 项目计划与控制 
第五部分 项目收尾与后评估 
第六部分 项目的综合管理 
第七部分 项目管理的综合应用案例 
结合案例讨论讲解项目管理的全过程
实际培训导入及进行过程中，结合受训组织及培训学员具体情况设定、调整培训课程框架及重点。可在培训前邀请培训师到集团内进行调研与咨询，以保证培训质量和效果。