国际项目管理专业资质认证（IPMP）是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系，具有广泛的国际认可度和专业权威性，目前已在世界30多个国家内推行。自2001年7月以来，IPMP在中国的推广已经取得丰硕成果，并使中国成为世界上为数不多的已经全部开展IPMP全级别认证的国家之一。
    为更好培养国际认可的高素质项目管理人才，IPMP上海考点将于2月份举办IPMP双证培训认证班。详情如下：
主 办：中国项目管理研究委员会（PMRC）、IPMP中国认证委员会
承 办：PMRC授权的IPMP上海考点--上海迈思拓华鼎管理咨询有限公司
证 书：通过 IPMP认证考试的学员可获得全球通行并与美国、澳大利亚、日本等国的项目管理协会互认的IPMP证书。
    通过IPMP（工程）认证的学员可获得全球通行并与美国、澳大利亚、日本等国的项目管理协会互认的IPMP证书和中国建筑协会颁发的国际项目经理证书。
培训内容：见附件
培训时间: 拟定于2月26、27日，3月5、6日，12、13日，（周六、日上课，知识体系研修48学时，）
3月19日、20日考前强化16学时，共8天64学时。
培训费用:
 培训项目                              C级      D级     考前强化(可选择)
                                                          C级    D级
IPMP国际项目管理专业资质培训          3200元    2600元   600元   300元
IPMP(工程)国际项目管理专业资质培训    3800元    3200元   600元   300元
注:培训费用已含报名费和资料费.   
认证费用:
           培训项目                         C级      D级

IPMP国际项目管理专业资质认证               2800元    980元
IPMP(工程)国际项目管理专业资质认证         2600元    980元


友情提示：
三人成行，可享培训费用9.5折优惠
IPMP国际项目管理专业资质培训           在校大学生优惠3280元(含培训 强化辅导 认证)
IPMP(工程)国际项目管理专业资质培训      在校大学生优惠3880元(含培训 强化辅导 认证)
培训地点：新东纺大酒店（镇宁路525号，万航渡路交口）。 
认证时间：IPMP国际项目管理专业资质认证
笔试2005年3月26日，案例研讨与面试2005年4月2、3日。
IPMP（工程）国际项目管理专业资质认证
笔试2005年4月16日，案例研讨与面试2005年4月2、3日。
报名地点：张杨路800号长航大厦611室（张杨路、崂山东路交口，近新亚汤臣大酒店）
联系电话：021-58354702/58354703/58353551/58353563；
联系传真：021-58354707； 
联系人：张老师  
  

详情请查阅 www.ipmp-sh.net   www.cpmchina.com或垂询上海华鼎考点。

特别提示：付IPMP培训费用一次，可免费参加IPMP培训多次！ 

  附件一：IPMP简介
国际项目管理专业资质认证（International Project Management Professional, 简称IPMP）是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是一种对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明。
IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline, 简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书：
A级（Level  A）证书是认证的高级项目经理。获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。这类等级称为CPD（Certificated Projects Director--认证的高级项目经理）。
B级（Level B）证书是认证的项目经理。获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理一般复杂项目。这类等级称为CPM（Certificated Project Manager--认证的项目经理）。
C级（Level C）证书是认证的项目管理专家。获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般非复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。这类等级称为PMP（Certificated Project Management Professional--认证的项目管理专家）。
D级（Level D）证书是认证的项目管理专业人员。获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将他们应用于某些领域。这类等级称为PMF（Certificated Project Management Practitioner--认证的项目管理专业人员）。
中国项目管理研究委员会（PMRC）是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织，PMRC代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织，IPMA已授权PMRC在中国进行IPMP的认证工作。中国项目管理研究委员会已授权上海迈思拓华鼎管理咨询有限公司为IPMP上海考点，负责在上海地区组织认证和培训工作。


附件二：IPMP(工程)简介
面对中国加入WTO和世界知识经济全球化的新形势，作为中国建筑行业能否实现产业国际化，能否在国际建筑市场占领一席之地，并在国际工程项目管理上取得成功，国际化人才的培养和企业项目经理的国际化水平将是关键因素。因此，在全国建筑业企业项目经理职业化建设中特别是培训内容中增加国际工程项目管理知识，引进国际项目管理专业培训和资质认证标准，对提高中国建设工程项目经理的整体素质和建筑业企业的项目管理水平，加快项目经理国际化进程，保证项目经理高质量、高水平、高效益地完成工程建设任务，具有重要的现实意义和深远的战略价值。

　　国际（工程）项目管理专业培训与资质认证体系（简称IPMP（工程））是以国际项目管理协会《国际项目管理专业资质标准》和中国《建设工程项目管理规范》为基础，借鉴美国项目管理协会（PMI）和英国皇家特许建造学会（CIOB）在项目管理方面的优势，建立一套既符合中国国情，又和国际惯例接轨，既要考虑中国成功经验又要博采众长的"中国工程项目管理知识体系（C-CPMBOK）"，满足在中国建设工程领域组织开展国际（工程）项目管理专业培训和资质认证的需要。

　　经IPMP中国认证委员会同意并授权中国建筑业协会工程项目管理委员会（Construction project management committee of china construction industry association,简称CPMC）负责IPMP中国建设行业的专业培训和资质认证工作，其中包括建立国际项目管理（建设行业考前）培训体系。

　　国际（工程）项目管理专业培训与资质认证体系包括中国工程项目管理知识体系、考前培训机构的设置与管理、培训大纲与考试题库及培训教材的编制、考核及认证办法等。


附件三：认证程序
第一阶段： 1、填妥报名表、申请表，Email或传真至上海华鼎考点（Email：milestone@263.net，传真：021－58354707）进行资格预审。2、预审通过，至上海华鼎考点交纳报名费200元、资料费200元。同时领取IPMP正式申请表和《中国项目管理知识体系与国际项目管理资质认证标准》及《现代项目管理（上、中、下）》；
  第二阶段： 1、申请者按要求认真填写正式IPMP报名表、申请表中相关内容，在报名截止日前交至上海华鼎考点审核；2、申请者必须提交的文件包括填好的正式IPMP报名表、IPMP申请表，学历证书原件、复印件，身份证复印件及其它能说明个人专业能力和工作成就的资料，一寸免冠彩色照片3张；3、申请者在报名截止日前缴齐其余费用，领取培训听课证。4、参加培训。
第三阶段：  参加笔试；参加案例研讨和面试。




特别提示：付IPMP培训费用一次，可免费参加IPMP培训多次！ 


附件四：培训大纲
第一部分  项目与项目管理                                     学时：4学时
第1章 项目管理的发展及其应用
第2章 项目
第3章 项目管理
第4章 项目的周期理论
第二部分  项目组织与项目团队                                 学时：8学时
第5章 项目组织
第6章 项目经理与项目团队
第7章 项目人力资源管理
第8章 多项目的组织与管理
第三部分  项目论证与评估                                      学时：4学时
第9章 项目论证的基本原理
第10章 初步可行性研究
第11章 详细可行性研究
第12章 评估与决策
第四部分  项目计划与控制                                      学时：12学时
第13章 项目启动
第14章 进度管理
第15章 费用管理
第16章 质量管理
第17章 变更与控制
第五部分  项目收尾与后评估                                     学时：4学时
第18章 项目验收
第19章 项目审计
第20章 项目后评价
第六部分  项目的综合管理                                       学时：8学时
第21章 信息管理
第22章 沟通管理
第23章 冲突管理
第24章 风险管理
第七部分  项目管理的综合应用案例                               学时：8学时
第25章 结合案例讨论讲解项目管理的全过程
* 项目的背景介绍
示例：建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费800万元。工程计划开始日期为2001年8月1日，工程计划完工日期为2002年7月30日。要求项目施工设计2001年10月31日完成，主体框架工程2002年4月封顶。
* 项目目标确定
* 假设该工程由贵公司承包，贵公司为一家综合性的建筑公司，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
* 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
* 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。
* 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。
* 针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。
* 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
* 估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
* 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。
* 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划
? 描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态

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