2003年2月27日至3月4日，建筑业成功地在北京举办了一期项目管理师资培训班。建筑业项目管理培训点有100余人参加了这次的培训班，中国建筑业协会工程项目管理委员会理事长张青林发表了树立“大教育、大培训”的观念的讲话，全文如下：
    这次会议要办这样几件事情，一件事情就是要总结我们2002年项目经理培训工作的经验。这些年来，我们培训项目经理是采取了院校、企业、政府、行业多方面相互结合的方式进行的，各方面都非常热心于这件事情。据统计十多年来全国培训了近80万人，其中50万人获得了项目经理的资质证书，这对于提高这支队伍的水平，特别是提高项目管理水平，作出了很大的成绩和贡献，确实有很多的经验可以总结，有很多的培训机构值得表彰。二是认真地讨论一下我们今明两年如何对项目经理地继续教育抓的再好一点，再紧一点。为什么这样讲呢？因为从今年开始，党的十六大提出，要在全国进行素质的培养和教育。曾庆红同志在全国组织工作会议上提出了，要实施人才强国战略，恐怕这是第一次以强国战略这样一个高度提出来的。大家知道过去叫科教兴国，现在提出来的是人才强国，是对科教兴国的支撑。由此强调要树立“大教育、大培训”的观念。
    今年开始，在全国范围内，要对在职的各类干部抽调1/5进行各种形式的培训教育。所以我们叫做大培训之年，大教育之年。而且也是在那次会议上，曾庆红同志也是第一次提出，适应人才强国战略要实行党管人才。这句话也是我和大家第一次听说。在全国这样一个大好的形式下，今后几年我们的培训任务很大。对于我们中建总公司来说，今年要对所有的领导班子成员，特别是近几年走上领导岗位的成员进行全面的培训。作为专业培训部门来讲，比如说我们感到建筑行业提高水平的方方面面有很多，但项目经理的素质太重要了，项目管理班子的素质太重要了。因此，今明两年抓紧抓好项目经理的继续教育，不断提高培训质量和教育水准，很可能就抓到点子上。所以研讨这件事情，我觉得很有意义。这次会上的第三件事情就是大家对国际项目管理如何进行培训作一些研讨，作一些示范性的探讨我觉得也是很有意义，这是经济全球化、市场国际化的需要，特别是项目管理作为一门科学，它本身也是一门国际化的管理科学，是没有国界的。如何把握这件事情也很重要。现在中国的大地上，项目管理是前所未有的。在我的概念里面，我是主张国际项目管理机构所推行的广义的项目管理理论与我国工程建设领域目前实施具有中国特色的工程项目管理方法这二者的结合是至关重要的。我也看过国际项目管理协会所实施的项目管理培训教材，这是一个从横向覆盖各个领域的项目管理的总纲，管理从总体上说分两类，一类是一次性事务性质的叫项目管理，咱们建设领域就是一次性事务，有特定目标、特定条件、特定时间来实现的一次性事务，这种管理叫项目管理，这种管理就叫项目管理，如：制造飞机、制造原子弹、造飞机、搞个电视剧、搞个科研项目等等。二类是，凡是重复性、程序性管理的叫运行管理。世界上千变万化的事务是由这两类管理的相互交叉度决定的，也就是说一次性事务的项目管理这里面还有无数次的重复性的运行管理，这叫交叉度。工程项目领域以一次性的特征为主导，我们属于一次性的项目管理范畴。所以我赞成国际项目管理协会这套体系，它是从这出发的。但对我们工程建设领域，我又主张引入英国的CIOB在工程建设领域大循环的项目管理。中国在吸取项目管理的国际经验方面采取T字型结构，什么叫T字型呢？国际项目管理是个横向的，英国CIOB是一个纵向的工程建设领域的“T型”交汇点，所体现横向的普遍性要求，又体现纵向一个行业特殊要求。国际项目管理的知识、内容“T”字进入中国工程建设领域更全面，更深入。所以，这次会议很可能对项目经理的国际化问题作一些交流和研讨。什么叫国际项目经理呢？不是说会英语的就叫国际项目经理，国际项目经理是会运用国际的项目管理的科学方法来管理项目，这就叫国际项目经理。所以也可能有些同志不会英语但他是国际项目经理。因为他能用中国的语言在中国的大地上运用国际项目管理的科学方法来管理好中国的项目。所以培训工作怎样建立一套完整的体系应进行深入的、广泛的、结合实际的讨论，我的这些想法不一定完全正确。一会儿，李司长还要为我们作指示。我们这次会还有一件事情，大家知道，为适应项目管理国际化的发展要求，打算就国际项目经理的相互交流、合作建立一种制度。
    前一个时期，我们中国的五位首届国际化的项目经理到英国受了证书。12月26日建设部郑一军副部长接见了这五位国际杰出项目经理，郑部长在接见座谈时提出，要加大力度培训项目经理，特别是把培训适应国际化的项目经理当作今后和当前一项重要的任务。而且要求项目管理委员会在这个问题上要提出规划，要求项目经理所在的企业能够从战略发展的角度来认识适应国际化的项目管理人才的培训。这件事情非常的重要。为了进一步推进中国项目管理人才国际化的发展，我们首届获得国际杰出项目经理称号的五位同志倡导成立了国际项目经理联谊会，为广大项目经理提供一个平台和园地，贵在交流，意在推进中国项目经理的国际化。
    集中起来开好这次会议把我们的主导思想搞明白，把我们近期培训工作的着力点搞清楚，大家统一思想为进一步做好为项目经理的继续教育工作，国际项目经理的培训工作，全力以赴提高我们目前项目管理的水平，再做一些贡献。