国际项目管理IPMP（B级）湖北首期认证辅导特训营
高登项目管理培训中心在湖北地区为各企事业单位培训了3800多项目管理人才，系统培训项目管理学员786人，已获得IPMP国际证书专业人才已达到385人。2004年本中心荣获“中国国际项目管理金牌培训认证机构”。应广大学员的要求和市场需要，武汉高登特联合中国项目管理研究委员会、IPMP中国认证委员会举办湖北地区首期IPMP（B级）认证辅导特训营：
培训时间： 8月6日?7日 （两天一夜）
培训地点： 汉口宝丰路小蓝鲸商务会议中心5楼北京厅
培训目的：
在熟悉项目管理理论和方法的基础上，
开展项目管理与企业的发展的讨论
讲解IPMPB级项目报告编写的方法和要点
提高学员企业项目管理的能力
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◆培训背景
IPMP B级(Level B)证书称为认证的项目经理（Certificated Project Manager，简称CPM），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目。通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责大型复杂项目的管理能力和资质。IPMP B级学员要求具有大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，担当过大型复杂项目的项目经理经历，年龄在30岁以上；强调复杂项目管理、项目群管理、企业项目管理、项目管理核心理念和方法、IPMP B级项目报告的培训与训练。
◆ 培训对象：
1．已参加过国际项目管理（IPMP）48学时以上系统培训学员
2．已通过IPMP（C级）认证学员
3．企业高层管理人员，项目总监、高级项目经理、大型项目的项目经理
◆收获与价值
1．与国内顶尖的项目管理专家共同分享企业项目管理的智慧和实践；
2．较系统颇析现代项目管理理念、方法与过程的精要，重点阐述大型复杂项目管理、大型项目计划管理和多项目管理；
3．学习IPMP B级认证的程序及方式，掌握项目报告编制的要领；
4．分享IPMPＡ／Ｂ级证书获得者的经验；
◆授课的顶尖专家
钱福培教授
钱福培教授是国际项目管理协会副主席， IPMP中国认证委员会主席，IPMP中国三位首席评估师之一，是中国项目管理研究委员会常务副主任。
钱福培教授是中国项目管理研究委员会(PMRC)的创立者，对中国项目管理事业所做出的卓越贡献以及在推动项目管理国际化方面所做出的不懈努力，得到了国内外项目管理组织及各界人士的首肯和尊敬。2004年10月，钱福培教授荣获国际项目管理协会的最高荣誉称号（IPMA Honored fellow）,钱福培教授是迄今为止唯一获得该项殊荣的亚洲人。
钱福培教授是《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》的主编，是16本项目管理系列教材的主编，同时还担任着国际项目理刊物《Journal of International Project Management》编委等职务。
黄信良
教授级高工 中国天辰化学工程公司（化工系统最早的国家级设计单位，前身为化工部第一设计院。连续入选美国《工程新闻》杂志（ ENR ）公布的 225 家全球最大国际承包商）董事 总工程师；著名的项目管理专家，IPMP B级认证的国际项目经理，IPMP评估师，28年来，一直从事化工建设项目的工艺设计、技术开发、项目管理和工程总承包。主持策划和实施过建设工程项目全部生命周期的各阶段项目过程，包括：中远期地区发展规划、项目建议书、可行性研究报告、厂址选择报告工程各阶段设计、现场代表、EPC 总承包和PMC 项目管理合同。工程类型包括：新建、扩建、老厂改造；服务类型包括：项目咨询、工艺咨询、开发和改进。服务对象涉及国营大企业、外资企业和合资企业，如北京东方化工厂、天津联合化工厂、埃索、埃克森美孚、壳牌、亨斯曼、巴士夫等国内外大型石化企业集团。工作经验遍及全国许多省、市、地区及东、南亚一些国家，柬埔寨、缅甸和越南等。
孙莉芬
中国项目管理研究委员会委员，西安华鼎项目管理有限公司副总经理，高级工程师、工商管理硕士、国际项目管理协会认证的IPMP B级、国家注册咨询工程师（投资）、国际培训师协会认证的高级培训师。
孙莉芬老师拥有良好的管理经验及理论素养，曾经担任过大型企业集团高层领导，一直从事企业发展规划、大型项目计划、技术改造及合资合作项目管理工作，具有丰富的项目管理实践经验。
曾受训于瑞典ABB公司，并与法国ASLTOM公司、台湾大同公司、台湾永恒公司合作建立合资企业，与国家开发银行共同合作过投资项目。在大型企业集团，从事过大型国有企业“七五”、“八五”、“九五”期间技术改造项目和国债项目的主管工作，其中2000年对该公司《建立110kV变压器生产线》项目进行了从设计至施工完成全过程的管理和咨询，积累了丰富的项目管理实践经验。
◆培训课程大纲
第一部分：现代项目管理在工程建设项目中的实践 6学时
主要培训现代项目管理内涵（项目管理与经济学关系、与企业管理的关系），项目管理是企业发展的发展的原动力，项目管理带来的管理变革。
企业项目群的构成和分类，企业项目群管理，企业项目管理的发展趋势概念。做为高级项目管理者，如何完成整个项目管理计划与协调？如何使企业组织管理平台如何适应项目管理的要求？
第二部分：案例研讨 B级认证的经验与价值 晚上座谈会 2学时
参加IPMPB 级资质认证经验介绍、IPMPB 级资质认证与本人的职业发展
IPMA资质认证与企业发展、IPMP B 级资质认证报告撰写选题以及感想
第三部分：如何撰写IPMP B级项目报告以及有关面试注意事项 6学时
主要培训IPMP B级项目报告的撰写要求、项目报告的结构和内容、项目报告所应反映的工具和方法等。特别强调在项目管理过程中的核心方法与工具，包括大型项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目成组管理与项目组合管理，以及工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划、甘特图、资源费用曲线、挣值分析法等，在实际项目中的应用过程。
IPMP B级面试前的准备工作和注意事项。
第四部分：关于IPMPB级项目报告的编写讨论 2学时
针对不同角色、不同类型的项目，项目报告撰写人在撰写是将项目如何定位，项目管理的方法运用的深度和内容有什么不同，管理报告与技术报告的根本区别等等。
l 含培训费、午餐及茶点费、讲义资料费和IPMP B级论文指导费
l IPMP中国认证委员会规定IPMP B级论文指导3500元/人
注： IPMP B级认证费 4800元/人
◆ 报名咨询热线：
027-83746656 83746551 13036169453 熊老师
邮件地址：ipmphb@126.com
