关于举办建筑材料企业班组长骨干培训班的通知
发布时间:1970-01-01 浏览:1232次

 


 

关于举办建筑材料企业班组长骨干培训班的
通    知
各有关单位:
     为了加强建筑材料企业班组长队伍建设,进一步提高企业班组长素质,以适应企业对班组长素质和能力的新要求。中国建筑材料企业管理协会定于2007年1月15日至1月20日在北京举办首期建筑材料企业班组长骨干培训班,现将有关事项通知如下:
一、培训的目标
   本次培训主要培养班组长及关键技能岗位员工对工作岗位及工作现场的综合管理能力,强调的是制造业各岗位人员管理理念的培养,注重生产活动持续改进理念的培养,注重一个现代高技能人才所应具备的综合素质和生产管理综合能力的提升。本次培训将针对班组长管理工作现场的所有环节,包括工作设计、岗位确定、标准制定、团队组织、流程管理、作业控制等工作内容进行实用性培训。通过本课程的培训将主要培养学员理解并掌握作业管理中的基本概念、术语;掌握制定作业计划和各类指示,作业开始后的统一管理的步骤和方法;掌握作业的评价以及分析问题的方法;掌握进行作业、岗位及生产现场问题改良的具体方法。
通过本次培训将转变班组长观念,提高对作好班组管理的认识,掌握标准化班组建设的基本方法;改变行为模式,增强班组长的管理能力和作业执行能力;了解国际先进的作业管理的理念,掌握现场管理的科学方法,提升现场管理的水平;学习以质量管理为核心的现场全方位管理的技能,掌握作业分析和改进的方法和途径,增强管理创新的能力。
二、培训对象
    各建筑材料企业基层生产、经营单位岗位的班组长骨干及关键技能工,负责班组长培训的培训管理人员,由于涉及单位较多,每个建筑材料企业限报三名,首期培训班以先报名者为准。
三、培训内容及师资
    本课程培训依据国家劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心“制造业通用生产能力国际培训课程推荐教材”及国家外国专家局培训中心“育才引智项目国际生产管理师培训课程推荐教材”《制造业通用生产能力国际培训课程》为核心内容。该课程体系为引进日本制造业的通用生产能力课程与生产管理师资格认证(IMMP)课程体系,课程注重对生产现场管理的研究和通用生产能力的培育,对于提高我国高技能人才的能力培养具有重要参考价值。课程对企业各个生产环节的管理技术进行多角度分析,结合班组管理实践案例、专题研讨、互动交流以及拓展训练,使参加培训人员开阔思路,提高解决实际问题的能力。
    培训师资聘请劳动部国际通用生产管理师认证授权培训师,国家外专局特邀专家。授课老师熟悉企业生产和班组管理,具有丰富的企业管理经验。
课程详细介绍参见附件一。

培训时间:2007年1月14日?1月19日,共六天。
   地    点:北京(具体报到地点在收到报名表之后另行通知)。
培训证书:参加本次培训并通过认证考核者,将获得下述证书(IMMP证书和CETTIC证书选择之一):
-        IMMP证书:对于认证成绩在70分以上者,可选择获得日本制造外包协会颁发的IMMP证书。
-        CETTIC证书:对于认证成绩在60分以上者可选择获得国家劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发的CETTIC证书。
-       培训结业证书:对于未获得认证的学员将由北京五同教育培训中心颁发的IMMP培训结业证书,作为系统参加IMMP课程的证明。
五、培训费用及交费方式
    本次培训委托中高集团北京五同教育培训中心联合承办:
1、 培训及认证费:1450元/人(含资料费,IMMP认证费、证书费等),教材费:130元(共四册),共计1580元/人。请汇至承办单位北京五同教育培训中心账户或报到时交纳,如在报名截止日前同时交纳培训费,则可优惠按照培训费的90%交纳。
      户  名:北京五同教育培训中心
开户行:北京银行安华路支行
帐  号:7001201110165-38
2、食宿由培训班统一安排,费用自理。
六、报名及联系方式
请各单位于2007年1月5日前将参加《建筑材料企业班组长骨干培训班报名表》(见附件二)汇总后,以便做好培训班的各项工作安排。
中高集团北京五同教育培训中心联系地址:
地    址:北京市西城区车公庄大街6号2号楼106室                                  
联 系 人:崔轩                      邮    编:100044
电    话:010?68003261             传    真:010?68003260     
地    址:北京市朝阳区安外大街外馆东街51号凯景铭座B座506室
联 系 人:马光磊                   邮    编:100011
电    话:010-64408307             传    真:010-64408590
 
详情请点击:http://www.chjcqygl.com
 
特此通知! 
                                      中国建筑材料企业管理协会
                                      2006年12月1日

附件一:

  制造业通用生产能力国际培训课程暨国际生产管理师培训课程简介

 

Ø       制造业通用生产能力国际培训课程暨国际生产管理师(IMMP)培训课程背景

为了学习世界制造强国在人才培养方面的先进管理理念和方法,提升中国制造业的国际竞争力,劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心国家外国专家局培训中心联合中高集团北京五同教育培训中心引进了日本制造业的通用生产能力课程与生产管理师资格I证(IMMP)课程体系。该课程体系注重对生产现场管理的研究和通用生产能力的培育,对于提高我国高技能人才的能力培养具有重要参考价值。劳动保障部中国就业培训技术指导中心已将此课程列为制造业通用生产能力国际培训推荐课程,国家外国专家局已将此课程列为育才引智项目国际生产管理师培训推荐课程。
国际生产管理师认证(International Manufacturing Management Professional,简称IMMP)是由日本产业能率大学于20世纪70年代推行的一种针对制造业生产及其管理过程中从业人员的一种职业资格认证。IMMP认证体系分为四个级别,主要包括生产过程中的自我生产管理能力(4级教材);工作岗位(车间、班组)的生产管理能力(3级教材);管理部门-管理骨干对制造活动的管理能力(2级教材)以及生产厂长(经理)对制造企业全部生产活动的管理能力(1级教材)。IMMP的四个级别的能力对应了一个制造企业人才需求的全过程,一个从一般制造现场技能工人到工厂厂长(经理)对制造业生产活动的全过程管理理念。对于每一层次的人员IMMP强调的是其生产管理综合能力的培养,注重生产活动过程持续改进理念的培养,注重一个具有现代高技能人才所应具有的综合素质的提升。
 

Ø      IMMP课程培训目的

IMMP三级培训课程主要培养班组长及关键技能岗位员工对工作岗位及工作现场的综合管理能力,强调的是制造业各岗位人员管理理念的培养,注重生产活动持续改进理念的培养,注重一个现代高技能人才所应具备的综合素质和生产管理综合能力的提升。该课程带来的新理念是现代企业工人将会日益直接参与到生产现场的管理中,制造业的生产现场不再是由外在的权威监督部门或者领班工头控制的现场,而是由生产者、操作者自己自主管理的现场。课程认为工作现场的所有环节,包括工作设计、岗位确定、标准制定、团队组织、流程管理、作业控制等,都主要成了工作现场生产人员自己的事情。通过IMMP三级课程的培训将主要培养学员理解并掌握作业管理中的基本概念、术语;掌握制定作业计划和各类指示,作业开始后的统一管理的步骤和方法;掌握作业的评价以及分析问题的方法;掌握进行作业、岗位及生产现场问题改良的具体方法。
 

Ø      IMMP三级课程培训大纲

IMMP三级课程大纲及课时计划


课程大纲 主要内容
第一分册
生产现场的基础知识
第1章         生产活动和价值
第2章         管理的基本步骤
第3章         决策的组成
第4章         生产现场中人际关系的基础知识
第5章         有关生产现场法令的基础知识
第二分册
作业的计划与控制
第1章         作业管理的步骤和方法
第2章         作业的技术性计划
第3章         作业的日程计划
第4章         作业的指示与控制
第5章        检查和异常情况处理
第三分册
作业评价的步骤和方法
第1章         作业的评价
第2章         成本差异分析的步骤和方法
第3章         制造活动的分析手法(1)
第4章         制造活动的分析手法(2)
第5章         制造活动的分析手法(3)
第四分册
生产现场问题解决的步骤和方法
第1章         解决课题的步骤和方法
第2章         关于生产对象的改善
第3章         改善生产主体活动的方法
第4章         作业管理的改善
第5章         小团队活动的步骤和方法
总课时  
 

 
 

Ø      教学方法与特点

IMMP在培训方法上应用形象、生动、具体的生产事例,直观地向受训者传授如何在自己的工作岗位上学习和运用生产现场管理知识的技能体系,以及如何改进生产工艺、提高劳动生产率的路径和方法。
•         整个课程依据管理的不同领域构成
-        生产活动分为设计、筹备(购买)、制造3个阶段,本课程与之对应也由三个部分构成
-        管理的对象包括自我作业管理、操作和车间管理、制造?筹备活动管理、生产活动管理。
•         系统的课程设计
-        每级是由4本教材构成,各分册依次说明了工作中必须了解的知识内容,第一分册是讲座的基本知识,第二分册是计划与控制,第三分册是评价,第四分册是问题的改良。
-        每一分册均由若干学习主题构成,教材的题目都遵循管理步骤制定。三级讲座中的各分册都包含了45个培训主题,总A180个培训主题。
•         资格认定考试制度
-        为了客观地评定自己的能力,或是取得本课程的认定资格,制定了IMMP资格认定考试。这个考试并不是很难,但要通过这项权威的认定考试,必须有一定的水准。
Ø       培训班的日程安排
-        第一天上午:“现代制造业高级能人才培养的特点与需求,制造业发达国家OJT教育模式的实施及IMMP培养体系对现代制造业人才培养带来的新的理念”讲座。
-        第一天下午:第五天上午:讲授《制造业通用生产能力国际培训课程》第三级。
-        第五天下午:第六天上午:参观及复习
-        第六天下午:课程考试。
Ø       课程适应的对象及收益
1、 课程适应对象
培训对象:生产现场的管理人员及生产管理培训主管,包括班组长、车间主任、培训主管等。
2、培训证书:
-        IMMP证书:对于认证成绩在70分以上者,可获得日本制造外包协会颁发的IMMP证书。
-        CETTIC证书:对于认证成绩在60分以上者可获得国家劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发的CETTIC证书。
-        培训结业证书:对于未获得认证的学员将由IMMP认证(中国)委员会颁发IMMP培训结业证书,作为系统参加IMMP课程的证明。
 


 

附件二:
 
建筑材料企业班组长骨干培训班报名表
 
     填表日期:        年    月   日
 


注:1.由于会员单位较多,每单位最多报名人数限三人,首期班以先报名者为准。
2.请将此表于2007年1月5日前传真或邮寄至中高集团北京五同教育培训中心。