国际卓越项目管理暨国际项目管理(中国)大奖评估师研修班
发布时间:1970-01-01 浏览:1468次
International Project ManagementChinaAward Assessor
 
国际卓越项目管理暨国际项目管理(中国)大奖
评 估 师 研 修 班
 
邀     请     函
 
尊敬的:  (先生/女士)
 
    您好!我们诚挚地邀请您参加国际卓越项目管理暨国际项目管理(中国)大奖评估师研修班。
    IPMA国际卓越项目管理大奖是由国际项目管理协会( IPMA )组织的,最具有国际影响力的项目管理专项大奖,被誉为项目管理的“奥斯卡奖”。国际项目管理(中国)大奖是与国际接轨的中国项目管理大奖。项目管理大奖评估师由有资格、有经验、经过专门培训的项目管理专家组成,评估师基于“卓越模型”对申报国际大奖和的国内大奖的项目开展评估活动。
    IPMA 与中国(双法)项目管理研究委员会( PMRC )决定,从2006年起,在中国范围内每年开展国际项目管理(中国)大奖评选活动( ICPMA )。目前中国已分别在北京、广州和上海举办了三期国际项目管理大奖评估师研修班,有近百人参加了评估师研修培训。经过培训和实践有19位专家获得国际项目管理暨国际项目管理(中国)大奖评估师的证书。2006年 IPMA 还从中选派了8位评估师作为国际评估师到国外参与其它国家申报国际项目管理大奖项目的评估工作。
    为了进一步推动国际卓越项目管理评估和大奖活动,IPMA PMRC 决定在更大范围内培训、选拔国际项目管理大奖评估师,将于2007年在中国举办系列国际卓越项目管理暨国际项目管理(中国)大奖评估师培训,在此诚邀贵机构相关人员参加。
 
★主办单位:                        ★承办单位    
☆ 国际项目管理协会( IPMA );    ☆ 国际项目管理(中国)大奖组委会办公室( ICPMA );
☆ 中国(双法)项目管理研究委员会( PMRC );  ☆ 北京谊普华和项目管理顾问有限公司;
         
★研修主要内容及研修班特点:
☆ 研修国际卓越项目管理模型,掌握项目管理评估的准则和原理;
☆ 以获得国际卓越项目管理大奖的项目为案例,进行深入分析,掌握项目管理评估的方法;
☆ 了解项目管理评估的程序,掌握项目管理评估的技巧;
☆ 介绍国际卓越项目管理大奖;
☆ “中国杰出项目管理模型”解读,介绍国际项目管理(中国)大奖活动;
☆ 采用互动教学分组讨论提高研讨效果,邀请有经验的评估师加入到小组进行讨论和指导。
 
参加研修的收获与价值:
☆ 有机会加入到由项目管理精英组成的国际、国内评估师队伍中来;
☆ 掌握评估项目组织的项目管理能力的重要方法;
☆ 分享国际著名培训师和卓越项目管理的智慧和经验,提升对项目管理的感悟;
☆ 获得由PMRCICPMA颁发的国际卓越项目管理暨大奖评估师研修班证书。
 
邀请对象及其基本条件:
欢迎拟加入国际项目管理评估师队伍的有以下经历的人员报名参加:
☆ 企事业组织的负责人、高级项目经理及项目管理人员;
☆ 国际合作项目的负责人及大型复杂项目的负责人;
☆ 从事项目管理的政府公务员;
PMRC常委和IPMP评估师;
IPMP-A、B、C级证书获得者;
☆ 各IPMP认证中心推荐的人员;
☆ 从事过项目管理研究咨询的人员;
☆ 项目管理爱好者。
 
★    培训时间:
第一期  2007年1月19至21日                 第二期  2007年3月30至4月1日
第三期  2007年9月21至23日                 第四期  2007年11月23至25日
 
★    研修费用
3800元人民币/位(含培训费、讲义费、餐费),住宿交通费用自理但代为安排。研修费用需随同回执表格寄出。在被录取和付费完成之后,我们将为您寄出一些预习材料,在培训之前需保障有20小时的预习作业时间。
 
★ 第一期报到地点:北京圆山大酒店 (北三环北裕民路2号,010-62010033)
 
★    联系方式:
北京:  北京市海淀区中关村丹棱街中国电子大厦B座1017室   邮编:100080
电话:  010-51721173/1172              传真:010-51721171
联系人:郭雅、王易昆                  邮箱:guonini@vip.sina.com    
相关内容查询公司网站:www.IPMpartner.com        
 
中国(双法)项目管理研究委员会
国际项目管理(中国)大奖办公室
O O 六 年十二月
请见后附页
 
国际卓越项目管理暨国际项目管理(中国)大奖评估师
介      绍
    当前我国正在进行创新型国家建设,创新活动的载体是项目,项目需要管理,项目管理是否有效、项目管理水平是高是低,直接影响着项目管理的效益。项目管理的有效性和项目管理的水平,需要通过对项目管理的评估来认定。对项目管理评估需要以事实为依据,以科学的项目管理模型为准则,以项目管理评估师为专家队伍来具体实施。建设一支优秀的项目管理评估师是实施项目管理评估的重要保证。
    目前国际上对项目管理的评估有三个层次:一是对项目经理的资质认证,二是对项目的评估,三是对组织项目管理成熟度的评估。近年来,我国已经实施了项目管理专业资质认证(如IPMP和PMP),这些认证都是一种对项目管理者知识和能力的评估认证。而对于一个组织而言,更需要有优秀的项目成果为企业带来实效,可以说对项目管理的评估,对企业具有更重要的意义。以“卓越项目管理模型”为依据的国际项目管理大奖(IPMA PM Award)和中国项目管理大奖(ICPMA PM Award),正是这样一种可以为企业、组织带来实效的项目管理评估活动。
    2006年6月1日,国际项目管理协会(IPMA)、中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)决定,在中国范围内开展项目管理大奖评选活动(ICPMA)。这是继PMRCIPMP引入中国后的又一重大举措,对提高我国项目管理水平和促进国际化进程具有重要意义。项目管理评估活动包括项目申报、评选报告撰写、评估师评审、现场考察、编写评估反馈报告等诸多内容。这些活动需要大批具有专业知识和评估能力的优秀评估师来参与完成。2005年至2006年间,ICPMA通过举办系列国际、国内评估师培训活动,已经有近百名专家参加了培训,经过评估实践和考核已经有8人作为国际评估师参与了对国际项目的评估,有19人获得了国际项目管理暨国际项目管理(中国)大奖评估师证书。然而面对大量的中国项目和国际项目,现有的评估师队伍还是远远不能胜任的。中国需要更多的优秀的国际、国内项目管理评估师。IPMA PMRC将在近年内继续组织项目管理评估师培训班,并通过对项目管理的实际评估工作考评选拔项目管理评估师。  
    项目管理评估,国家急需、前途无量、大有可为。 项目管理评估师将在推动中国及世界项目管理水平的提高中发挥重要作用。期待您参加到项目管理评估师专家队伍中来。
                                             2006年12
附件1:报名回执表
 
国际卓越项目管理暨国际项目管理(中国)大奖评估师研修班
报  名  回  执  表
 
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传真:
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离店时间:
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(请在[  ]中打
标准单人住
[   ]
标准双人住
[   ]
其他要求:
 
需代订返程票请填写以下信息:
返程日期:
返程地点:
火车票[   ]          
飞机票[   ] 及 有效证件号码:
培训费用请汇款到:
开户行:  中国银行北京长远天地支行
开户名称:北京谊普华和项目管理顾问有限公司
开户帐号:806918968208091001
培训费开具发票的单位名称:
财务联系人:刘立红
财务联系电话:010-51721185
备注:
报名人签字:
             
注 :同一单位报名,请分别填写报名表。