2007年5月18日，中交第一公路勘察设计研究院有限公司（以下简称中交一公院）IPMP培训高级研修班圆满结束。中交一公院作为交通公路系统唯一获得全国勘查设计综合实力百强单位，项目管理模式已在院内逐步推广。人力资源部主任王丽谈到举办这次培训的目的和意义时表示：“中交一公院在工程总承包方面才刚刚起步，从传统设计院到国际工程公司转型有比较大的距离，大部分的设计人员对系统的项目管理缺乏足够的认识和理论知识，对于我们设计院来说，项目管理培训针对性，实用性强，有利于将全院的工作的系统化。虽然院里在自身的工作和发展重探索出了一套与项目管理有很多相似之处的方法,但是平时并没有将其归纳和系统化, 希望通过这次培训学习来更好的管理院里的工作。”
中交一公院非常重视此次培训工作，院长霍明、副院长吴明先亲临培训现场，和来自人力资源部、计划经营处、工程项目管理部、国际业务部、华东分院、华南分院、北方分院、交通规划分院、轨道设计分院、岩土分院、重庆分院、方舟公司、金路公司近40位项中高层领导共同参加了本次培训。
此次培训对象涉及到中交一公院申请IPMP-A/B/C三个级别的人员，培训时间紧、难度大，因此西安华鼎项目管理咨询有限责任公司邀请到中国项目管理研究委员会副秘书长戴大教授和山东科技大学王祖和教授来讲授现代项目管理知识体系的2个层面、4个阶段、5个过程、9大领域、42个要素。重点对项目管理的组织形式、项目人力资源的管理、项目团队及其建设问题、项目前期论证与评估和项目计划与控制作了精辟的讲解。培训现场师生互动，气氛热烈。大家纷纷表示：我们学习的目的不是单单为了一张证书，更多的是想系统梳理自己的理论知识体系，使自己的项目管理理论水平更上一个层次。
培训间息，院长霍明还亲自指导工作：要求各项目经理在今后工作中，要把培训学到的“理念”能在工作中进行运用，重点掌握“工具和方法”。针对目前的阿尔及利亚东西高速公路项目，要求参加培训的人员回到工作岗位后，一定要将这些“理念”和“工具方法”运用到实际工作中，向其他人传播并在所有项目中推广。一公院不仅仅要参与国内的市场竞争、更要参加国际市场的激烈竞争，因此必须提高企业项目管理人员的管理水平，并与国际接轨。
来自阿尔及利亚东西高速公路项目一线的项目经理培训期间感言：这次的项目管理培训课程受益匪浅，及时有效。目前中交一公院在海外市场的业务越来越多，在与外方企业工作交流中，中方常常苦于管理工具方法不能与国际上通行的标准接轨而延误甚至是失去很多业务。而现在学习了项目管理的工作分解，组织管理，时间管理和里程碑、甘特图、网络图，工作间的逻辑关系，费用管理中的挣值分析法都对现在的工作都非常有帮助。以前要用好几册的文字才能说明的问题，现在用非常少的图表就能把项目的时间、费用、人员表示的清楚了，非常有利于对项目做实时监控和设计修改，以此降低风险。再也不会在与外方人员交流时因为语言不通或者使用的工具不同而对项目的进展产生拖延。
5月26日至28日，中交一公院申请IPMP-C级学员将迎来案例研讨与面试，预祝中交一公院参加此次认证的学员取得优异的成绩！
