业长青项目管理高级培训系列创建更高效能的项目管理办公室
Efficiently Planning & Implementing Your
Project Management Office

主  讲  专  家
Dr. William G. Wells, Jr.
 美国阿波罗登月计划项目计划经理
 两任美国总统执行办公室行政与科技主管
 美国乔治华盛顿大学项目管理专业创建人
 乔治华盛顿大学工商和公共管理学院管理学教授
许成绩教授
    
 国家项目管理标准化委员会主任委员
 北京中科项目管理研究所研究员，副所长
 中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家
 美国微软公司顾问
对象：企事业单位高层管理者，总经理
      项目总监，项目管理办公室负责人，部门经理
      大型项目负责人，高级项目经理
时间：2009年3月20 ~ 22日
收费：5600元/人
咨询：010-68936098，68938968
网址：www.wowProject.org
PMO是什么？
    项目拖期、成本失控、资源冲突、执行不力、怵目惊心的项目失败率……项目是企业发展的载体，它们创造未来，但是，项目管理的现状却很难令人满意。

    PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，负责为本组织量身定制项目管理流程、培养项目管理人力资源、建立项目管理信息系统、对具体项目提供管理指导、帮助组织开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。

    PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地，已有越来越多的企业设置了PMO，Fortune 500大企业更无一例外。目前，一些国内公司甚至政府组织也在开始建立PMO，并迅速收到成效，PMO对组织的重要意义可见一斑。
PMO为什么？
    如您所知，人事办公室、财务办公室是企业和组织的支撑平台，但，业务特别是项目的支撑平台是什么？
PMO（项目管理办公室）正是当今国际、国内越来越重视的业务支撑平台。如果说项目是业务载体的话，企业当然不能容忍如下项目管理状况：
 没有文档化的程序或系统；
 没有对过程的共同理解；
 没有共享的词汇；
 没有标准；  
 没有数据收集或报告；
 项目实践中没有知识传递和管理措施；
 没有历史
 ……

    像个噩梦吗？绝对是——但这正是当今大多数组织的病症！事实上，某些方面的状况甚至更糟。研究表明，与已建立PMO的公司相比，未能建立的公司有着双倍的项目延期、超支以及取消的恶果。
PMO提供不同项目团队更有效运作的最佳环境。当然，身担如此重要职责，PMO与习见的“项目办”名称虽似，其定位、职能、流程等大相径庭。
课程简介
    本班专为中高级管理者设计，系统介绍PMO价值、定位，创建的作业流程、关键成功要素、运作程序等，重点是在实际工作中怎样用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，更加有效地贯彻执行组织战略，包括——
 怎样通过PMO贯彻组织战略
 PMO最常提供的服务和功能是什么？
 PMO的组织架构具有哪些不同的类型？
 PMO的关键障碍和问题是什么?
 哪些问题导致了一些PMO的失败？

    课程由知名实力派项目管理专家许成绩教授与美国项目管理大师Dr W. G.Wells联合讲授。许教授多年为各大企业提供咨询服务，实战经验丰富；Dr W. G.Wells曾多次在美国及其他国家开展PMO培训，是国际上最早跟踪研究本专题的重量级、应用型专家，双强携手，师资阵容之强堪称一时之选。

    培训强调实际应用。根据目标学员高层次特点，关键应用要点均配合研讨交流或综合案例演练，教学互动性极强。

超值配发PMO全套资料。
聆听大师，实践PMO
    PMO是近年项目管理领域的热门话题，美国项目管理学会PMI、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等均开展了深入的研究，企业实践更是成绩斐然。韦乐思博士（Dr. William G. Wells, Jr.）是该领域资深专家，是目前在中国从事项目管理推广为数不多的大师级人物，经验丰富，见解深刻，真正堪称“听君一席话，胜读十年书”！

韦乐思博士
Dr. William G. Wells, Jr.
 1996创建美国乔治华盛顿大学项目管理专业并担任主任
 1990-1999 间在两任美国总统老布什总统和克林顿总统的执行办公室工作
 财富500强项目管理基准论坛的学术成员之一
 美国加州大学 (Santa Cruz分校) 校长特别助理
 1996年至1999年，他还担任项目管理杂志的编辑
 NASA阿波罗登月计划的项目计划经理
 为多个世界级公司和政府机构提供咨询和培训
 中国科学院研究生院客座教授
 北京基业长青管理咨询公司咨询顾问
 

许成绩教授
 目前正主持国家项目管理标准化制订
 多年从事项目管理教学、研究和咨询服务工作
 为中海油、大庆、太钢等特大型企业咨询
 《项目管理》《现代项目管理教程》等著作多种
 剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家
 中华项目管理促进会（GPAC）常务委员
 中国投资协会投资信息专业委员会理事
 中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家
 美国微软公司顾问
 北京基业长青管理咨询公司顾问
 
主办单位
北京基业长青管理咨询公司是业内为数较少的独立提供项目管理全过程咨询与培训服务的专业公司之一。公司秉承WOWPROJECT(了不起的项目)理念，以中科院项目管理专家群体为依托，同时积极挖掘、整合、推广国际国内先进的管理理念和资源，帮助每一个组织和个人焕发潜能，体验高飞，成就梦想。
咨询方面，在项目规划、立项与可行性、项目管理流程、项目管理办公室、项目绩效管理与后评估、项目管理系统、风险管理、应急管理等方面具有较强优势。培训方面，提供包括硕士学位、国际证书、公开课、企业内训在内的多种学习方案。
基业长青是国际项目管理协会授权的国际项目管理专业资质(IPMP)认证与培训中心。多年来公司以强大的培训师资、严格的服务管理以及深入的一对一辅导方式，有效地提高了IPMP 认证通过率！ 2006、2007年连续荣膺IPMP全国“金牌认证与培训中心”称号！
咨询电话：010-68936098，68938968 传    真：010-68931983
联 系 人：杨老师，李老师         网    址：www.wowProject.org
办公地点：北京中关村南大街27号中扬大厦405室 电子信箱：marketing@wowProject.org
邮政编码：100081 
日程安排

时间	第一天	第二天	第三天
主讲	Dr. William G. Wells, Jr.	许成绩教授	许成绩教授
	项目管理办公室（PMO）：成功战略不可或缺的内容 迈向项目导向型机构 什么样的战略环境有益于成为项目导向型组织和建立运行PMO 绩效欠佳的组织具有哪些特征及其实例 怎样运用项目管理办公室解决这些问题 建立和运行PMO有哪些关键和重要因素 运营管理核心：项目成功与否 如何成为项目导向型机构：一个经检验过的模型 项目管理办公室的重要概念、演进过程 国际视野下的PMO创建与运营典型案例	中国情境下PMO的意义、角色、职责、趋势 建立企业的项目管理方法论 多项目的协同与管控 更有效的大型项目管理 项目管理办公室工作模版及其应用 整体管理模版 范围管理模版 时间管理模版 费用管理模版 质量管理模版 人力资源管理模版 沟通管理模版 风险管理模版 采购管理模版 战略管理模版	项目管理办公室工作模版及其应用 做好企业项目管理的指挥与监控中心 企业上通下达的指挥中心 企业项目管理的监督与控制中心 项目管理信息系统 项目管理数据库建设 不断提高企业的核心竞争能力 企业项目管理成熟度模型 项目管理最佳实践 项目管理手册 企业项目管理标准化建设
8：30~ 9：00~	报到注册 课  程（9：00~10：20） 合  影（10：30—10：45） 课 程（10：45—12：00）	课程 茶歇 案例与分组研讨	课程 茶歇 案例与分组研讨
12：00~	午餐	午餐	午餐
13：30~   17：00	课    程 茶    歇 课    程	课程 茶歇 案例与分组研讨	课程（案例研讨与报告） 课程评估 颁发证书
备  注	1、课程开始，学员将划分为案例小组，并贯穿研讨班全程； 2集体合影在上午10：30。	1、从第二天起9：00上课 2、案例研讨以小组为单位，主讲教师和助教将随时提供帮助