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西安华鼎项目管理咨询有限责任公司

《如何取得项目的成功？》

8月8-9日

从事项目管理工作的各类人员、项目经理、项目管理部领导等。

2天
8

西 西安

一、什么是项目管理？

第一讲 项目与项目管理

联系人：韩建军
手机：
13991331720
办公：
029-68687688
-8006
联系人：周飞飞
手机：
办公：
029-68687688
-8004

第二讲  项目管理做什么

二、启动项目-千里之行，始于足下

第三讲  如何确立项目目标

三、规划项目-运筹帷幄，决胜千里

第四讲  如何确定项目范围

第五讲  如何安排项目进度

第六讲  如何管理项目成本

第七讲  如何编写项目人力资源计划

第八讲  如何确定项目沟通计划

第九讲  如何确定项目风险

《项目运作过程中各类问题的解决之道》

8月22-23日

从事项目管理工作的各类人员、项目经理、项目管理部领导等。

2天
8

西 西安

一、项目管理方法应用领域

二、项目决策分析与评价

1.市场预测方法
2.项目经济分析
3.多目标方案评价方法
4.项目投资盈亏平衡分析

三、项目计划制定

1.工作分解结构
2.工作顺序安排的方法
3.工作时间安排的方法
4.项目费用估算的方法
5.项目计划优化的方法

四、项目计划控制

1.项目进度控制方法
2.项目费用控制的方法

五、项目风险管理

1.项目风险识别的方法
2.项目风险分析的方法

六、项目质量管理

1.项目质量管理方法

武汉高登管理咨询有限公司

《 项目总结与后评价 》

8月15日

项目管理部中高层领导、项目经理、档案与信息中心主要负责人

1天

陕 武汉

一、项目后评价概念

第一讲、项目后评价的定义及其业务范围

联系人：杜韬
办公：027-83655451-8004 手机：(0)13317101779

第二讲、项目后评价的起源和发展

第三讲、项目后评价与项目监督管理

二、项目后评价范围和内容

第四讲、项目各阶段的总结与评价

第五讲、项目的效益和效果评价

第六讲、项目后评价的目标和持续性评价

三、项目后评价方法

第七讲、项目评价的方法论原则

第八讲、有无对比法

第九讲、 逻辑框架法

四、项目后评价的实施

第十讲、项目后评价报告

第十一讲、项目的自我评价

第十二讲、项目调查

第十三讲、项目后评价的反馈

 五、项目后评价案例

广州智造项目管理咨询有限公司

从项目经理到项目教练--蜕变训练课程

8月29、30、31日；9月5、6日；9月12、13、14日

企业高层管理者、项目总监、部门经理、项目经理

8天

广州

第一阶段：从项目管理理论到案例实战
——实现管理基本功的内在强化

掌握现代项目管理的知识体系，一整套项目管理整体策划和有效控制的方法和工具，并通过案例实战模拟，有效地应用到实际工作中，按国际规范的流程和方法管理项目，促进项目的成功。

联系人：叶国明
办公：020-37618378 手机：13719063321

第二阶段：从项目经理到项目教练
——实现管理心智模式的深刻蜕变

-目前世界流行的各种管理模式，专注在管理过程的提炼，而在管理过程中，人的心智模式，才是最关键的变量。项目经理实施管理的心智模式，是整合各种管理工具的关键，对项目管理至关重要。

-管理教练技术，一套有效的管理心智模式，一种被世界500强广泛应用的管理艺术，培养管理者成为管理教练，让管理者掌握新知识经济下必备的商业技能。

-从传统的项目经理，实现向项目教练的蜕变，是从项目管理同质化竞争中，脱颖而出的有效途径。项目经理需要掌握管理教练的技术，领导和激励项目团队成员，实现项目的目标，并培育他们快速成长。

第三阶段：从事本管理到人本管理
——实现管理模式的升级换代

-优秀的管理者要用70%的时间与人沟通，而成功的项目经理则需要用90%或更多的时间。

-从事本管理向人本管理的升级换代，项目管理的实际需要，也是管理科学发展的必然。

-人的因素，是项目管理中无法预知的变量，九型人格学，一门古老而神奇的“读心术”，能协助项目经理有效把握人的心态，实现与业主、承包商、上层管理者、项目团队等利益相关者的有效沟通。

甘肃易高管理咨询有限公司

《国际项目管理专业资质认证IPMP认证培训班》

8月7-9日；
8月14-16日
8月21-23日

企事业单位中高层管理者，包含总经理、项目总监、部门经理以及各级项目经理、高级工程师等

9天

兰州

第一部分、项目与项目管理

联系人：白梓惟
办公：0931-8885840 手机：13893102899

第二部分、项目组织与项目团队

第三部分、项目论证与评估

第四部分、项目计划与控制

第五部分、项目收尾与后评估

第六部分、项目的综合管理

第七部分、项目管理的综合应用案例

第八部分、考前强化（笔试 + 案例研讨与面试）

北京谊普华和项目管理顾问有限公司

《装备制造业项目管理理论与实践》

8月待定

企业董事长、总经理、技术总监、项目经理、人力资源部经理等

5天

北京

第一部分：项目管理概念

什么是项目管理

联系人：周震
办公：010-82168249手机：13701293973

项目与项目管理

第二部分：千里之行，始于足下

打造项目组织与团队（人力资源）

制造业项目可行性研究与评估

准确识别干系人与确定目标

第三部分：项目综合管理

项目计划与控制；如何确定项目范围；制造业项目进度管理；如何管理项目成本；制造业项目风险规避；如何管理项目质量；企业管理能力提升；企业执行能力提升；提升产品竞争力；项目沟通管理；项目采购管理

第四部分：项目监控

如何评估项目状况；项目配置管理

第五部分：项目结尾

项目验收与收尾；成功的项目管理者

第六部分：认证模考与讲解

第七部分：案例分析与讨论