国际项目经理专业资质（IPMP C/D级）认证培训
招 生 简 章
国际项目管理专业资质认证（IPMP）是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。它分为四个等级，每个等级分别授予不同级别的证书：IPMP A级为“认证的国际特级项目经理”； IPMP B级为“认证的国际高级项目经理”；IPMPC级为“认证的国际项目经理”；IPMPD级为“认证的国际项目经理助理”。
作为IPMA授权的IPMP培训和考试机构，北京基业长青管理咨询公司以强大的培训师资和独创的模考方式，有效提高了通过率！
2006年荣获“IPMP金牌认证考试中心”称号！2007、2008年蝉联此项殊荣！
IPMPC/D级介绍
IPMP C级(Level C)证书称为认证的国际项目经理（Certificated Project Manager），是一种对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明。获得这一级认证的项目管理专业人员具有管理一般复杂项目和辅助项目经理进行管理的能力。
IPMP D级(Level D)证书称为认证的国际助理项目经理（Certificated Project Management Associate），获得这一级认证的项目管理人员具备了项目管理从业的基本知识，具有从事项目管理专业工作的能力。
培训对象
1、中高层项目管理人员；
2、政府机关、企事业单位中优秀管理人员；
3、职业经理人；
4、与项目管理有关的企业经理、中高层管理者或专业人士以及谋求职业发展的个人。
认证方式：
C级认证考核采取笔试+案例讨论+面试的方式，D级认证考核采取笔试的方式；
笔试为定期考试，以《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK &ICB》为准，由IPMP认证委员会在全国统一安排。案例讨论和面试由两位授权认证师主持，案例讨论结合项目案例，要求申请者在规定时间内完成，并分小组提交完整的项目管理过程报告。面试包括项目管理经历考核、项目管理知识与经验、自我评估以及个人项目管理理念。
2009年培训时间：
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IPMP级别
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期 次
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培 训 时 间
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笔 试 时 间
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案例面试时间
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C级
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第二期周末班
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2009年8月22日、23日、29日、30日
2009年9月5日、6日、12日、13日
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9月19日
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9月26日、27日
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D级
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第二期周末班
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2009年8月22日、23日、29日、30日
2009年9月5日、6日
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9月19日
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无
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授课老师： 中国认证委员会IPMP注册培训师
培训费用： C级培训费3960元；IPMP D级 3300元
未通过认证者，可免费参加下一期培训。
认证费用： C级认证费3200元；IPMP D级1200元（在校大学生优惠到780元）
申请者报名条件：
IPMPC级国际项目经理：具有本科以上学历且三年以上项目管理经验，或大专学历且五年以上项目管理经验。
IPMPD级国际助理项目经理：具有专科以上学历，同时具有项目管理知识，并可将其应用于项目领域，及在校大学生。
证 书： 通过认证考试者，将获得IPMA颁发的IPMP专业资质证书
报名时间： 从即日起报名，开班前截止
报名地点： 北京中关村南大街甲27号中扬大厦405室
咨询电话： 010-68936098， 传真：010-68931983
联 系 人： 程巍 老师
网 址： http://www.wowProject.org E-mail： chengwei@wowproject.org
IPMP C级培训内容：
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课程大纲
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主 要 内 容
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课时
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第一部分
项目与项目管理
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本部分主要的目的是对项目及项目管理的概念进行系统的阐述，说明项目的定义及其特性、项目的生命周期、项目管理及其特点等方面的内容。
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2
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第二部分
项目组织与项目团队
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本部分主要内容为项目管理的组织形式、项目人力资源的管理、项目团队及其建设问题、企业中多项目的管理问题、项目经理的职责、权限和利益及项目经理的素质要求问题，通过本部分将主要对项目在组织与项目团队的组成上有一个全面的认识。
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4
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|
第三部分
项目论证与评估
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本部分主要从项目的提出出发，全面介绍项目论证与可行性研究的基本内容，包括项目论证的基本原理、概念和方法，项目论证的原则、程序、内容和方法等。
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4
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|
第四部分
项目计划与控制
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本部分是项目管理的核心内容，涉及到项目的进度、费用及质量三个方面的管理，同时项目在这三个方面也需要达到综合的平衡，进度、费用与质量目标的实现是项目目标能否实现的关键。
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12
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|
第五部分
项目收尾与后评估
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本部分是项目生命周期的最后阶段，它的目的是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，实现项目的移交与清算，通过项目的后评价进一步分析项目可能带来的实际效益。
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2
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第六部分
项目的综合管理
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项目管理所涉及的知识领域是多方面的，信息是项目管理的基础，沟通对于项目的有效实施起着关键的促进作用，冲突的有效处理是一种能力更是艺术，风险的有效控制是项目顺利完成的基础，现场与环境管理是项目顺利实施的一种保证。
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4
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第七部分
项目管理综合应用案例
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本部分针对IPMP应试过程中案例讨论所要求掌握的基本技能为主线，以案例应用为主线介绍IPMP案例讨论所要进行的主要内容。
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8
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第八部分 IPMP认证考试模拟
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介绍IPMP认证考试的模拟试题和基本题型，同时进行IPMP认证的案例讨论模拟。
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20
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项目管理案例分析模拟
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8
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总计
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64
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IPMP D级培训内容：
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课程大纲
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主 要 内 容
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课时
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第一部分
项目与项目管理
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本部分主要的目的是对项目及项目管理的概念进行系统的阐述，说明项目的定义及其特性、项目的生命周期、项目管理及其特点等方面的内容。
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第二部分
项目组织与项目团队
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本部分主要内容为项目管理的组织形式、项目人力资源的管理、项目团队及其建设问题、企业中多项目的管理问题、项目经理的职责、权限和利益及项目经理的素质要求问题，通过本部分将主要对项目在组织与项目团队的组成上有一个全面的认识。
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第三部分
项目论证与评估
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本部分主要从项目的提出出发，全面介绍项目论证与可行性研究的基本内容，包括项目论证的基本原理、概念和方法，项目论证的原则、程序、内容和方法等。
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第四部分
项目计划与控制
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本部分是项目管理的核心内容，涉及到项目的进度、费用及质量三个方面的管理，同时项目在这三个方面也需要达到综合的平衡，进度、费用与质量目标的实现是项目目标能否实现的关键。
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第五部分
项目收尾与后评估
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本部分是项目生命周期的最后阶段，它的目的是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，实现项目的移交与清算，通过项目的后评价进一步分析项目可能带来的实际效益。
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2
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第六部分
项目的综合管理
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项目管理所涉及的知识领域是多方面的，信息是项目管理的基础，沟通对于项目的有效实施起着关键的促进作用，冲突的有效处理是一种能力更是艺术，风险的有效控制是项目顺利完成的基础，现场与环境管理是项目顺利实施的一种保证。
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第七部分
项目管理综合应用案例
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本部分针对IPMP应试过程中案例讨论所要求掌握的基本技能为主线，以案例应用为主线介绍IPMP案例讨论所要进行的主要内容。
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第八部分 IPMP认证考试模拟
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介绍IPMP认证考试的模拟试题和基本题型，同时进行IPMP认证的案例讨论模拟。
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总计
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