2009年下半年项目管理系统培训班
招 生 简 章
承办单位:国际项目管理专业资质认证(IPMP)陕西认证与培训中心
支持单位:中国项目管理研究委员会(PMRC)
培训目标: 系统掌握项目管理的理念和方法,将感性的项目管理实践经验理性化系统化,能动地指导实际工作,促进项目成功。为企业培养国际认可的IPMP项目管理骨干,增强企业资质和项目管理能力,提升企业的核心竞争力。
培训对象: 企事业单位董事长、总经理、副总经理、高级项目经理、中高层管理者、高级技术人才、专业项目管理人员及项目管理从业意向者。
授课方式:授课+案例研讨+课堂演练的模式,确保学员能够实现理论实践相结合;
培训师资: 国际项目管理协会认证的高级培训师(实战项目管理专家)
培训教材:《现代项目管理》(上、中、下)
《项目管理案例教程》
《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》
项目管理与IPMP简介
现代项目管理的科学方法是国外发达国家千千万万个成功与失败项目总结出来的系统管理理论,掌握和系统应用这一现代项目管理理论和方法,对于我国各级项目管理水平的提高具有重要意义。项目带动战略,项目是经济增长的重要途径,也是招商引资,扩大开放的重要载体。在当今经济发展中,项目管理的发展已相当成熟,并被广泛应用于各种类型的企业中。
至2008年,随着项目管理事业的蓬勃发展,国际项目管理协会(IPMA),美国项目管理协会(PMI),英国项目管理协会(APM),为了更好地适应企业成长对项目管理的深层次需求,纷纷在原有的体系基础上推陈出新,构建了更加完备的项目管理理论体系。其中,尤以IPMA研究开发的“国际项目管理能力基准”(National Baseline Competence)最为全面,NBC综合了各类项目管理要素,从界面管理、技术知识以及行为能力三方面出发,确保企业真正应用项目管理的精髓。
IPMP通用项目管理培训产品以NCB(National competence baseline)为指导,通过不同形式、不同内容的学习,使培训学员在界面管理、知识方法及行为能力等方面获得长足的进步,并深刻领悟出理论与实践相结合的重要性,课程的设计以企业最通用的项目管理为基础,按培训学员的层次、实践经验等差异性,组合不同类型的模块,形成完成的培训体系,确保培训效果做到“知识转移到人、到位”。
中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。IPMP对项目管理人员的能力定义是能力=知识+经验+个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。
周末培训时间安排:
日期
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时间
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课程
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10月30日(周五)
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8:30~12:00
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项目管理理论体系综述
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13:30~17:30
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项目组织与项目团队
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10月31日(周六)
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8:30~12:00
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项目决策分析与评价
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13:30~17:30
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项目计划与控制
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11月1日 (周日)
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8:30~12:00
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13:30~17:30
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11月19日(周四)
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8:30~17:30
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项目综合要素分析
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11月20日(周五)
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8:30~17:30
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笔试辅导
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11月21日(周六)
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9:00~12:00
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笔试认证
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集中培训时间安排:
日期
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时间
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课程
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11月16日(周一)
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8:30~12:00
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项目管理理论体系综述
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13:50~17:30
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项目组织与项目团队
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11月17日(周二)
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8:30~12:00
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项目决策分析与评价
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13:50~17:30
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项目计划与控制
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11月18日(周三)
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8:30~12:00
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13:50~17:30
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11月19日(周四)
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8:30~17:30
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项目综合要素分析
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11月20日(周五)
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8:30~17:30
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笔试辅导
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11月21日(周六)
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9:00~12:00
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笔试认证
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(案例辅导与认证时间另行安排)
关于费用:
IPMP C级费用共计6600元/人,包含培训费用、资料费用、课件使用费、培训所需书籍费用(《现代项目管理》、《项目管理案例教程》、《国际项目管理专业资质认证标准》)、认证考试费用(笔试、案例讨论、面试费用)、茶点费等。
关于证书
通过认证学员将获得IPMA颁发的项目管理专业资质(IPMP)证书,本证书全世界通用,正本为英文,副本为中文。
关于报名
报名时间:从即日开始报名
报名流程:①学员填写IPMP 报名表和申请表;
②学员交纳培训费用和认证费用,报名确认。
联 系 人:李 浩 15909207160 邮 箱:leeh-gc@163.com
高 磊 13227711822
网 址:www.huading.net.cn
附件下载:
IPMP(中国)C级认证培训大纲.pdf
IPMP陕西认证与培训中心
2009年9月