IPMP项目经理感言

中国公司应通过国际项目管理交流这一平台，实现纵向产业链和横向多元化的优势互补，强强联合共同走出去，避免恶性竞争，实现企业乃至国家利益最大化。

--陈观福 中国水电顾问集团国际工程有限公司副总经理
第八届中国IPMP国际项目经理大奖杰出项目经理
认证的国际特级项目经理   CN2013A0006


实现电站EPC总承包管理现代化，重点还是提高管理人员的管理理念，提升管理工具，保证总包商体系内所有人对现代化管理模式的运行形成统一的认识和理解，持续改进管理水平。

--李超 哈尔滨电气国际工程有限责任公司火电第一事业部总经理
第八届中国IPMP国际项目经理大奖杰出项目经理
认证的国际特级项目经理   CN2013A0009


组织级项目管理的精髓就是要从所在企业利益出发，以实现企业发展战略为目标，建立完整的项目管理体系，合理筛选项目，努力组织调配有限资源、力求降低风险，寻求企业利益的最大化。

--孙晓玫 首都信息发展股份有限公司应用系统开发中心总经理
第七届中国IPMP国际项目经理大奖杰出项目经理
认证的国际特级项目经理   CN2010A0008


世博会项目实践启迪我们：中国项目管理应立足国际平台，拥有国际眼光，研究中国问题，解决实际问题，进行大胆突破与创新。

--乐云 同济大学经管学院建设管理与房地产系主任
上海科瑞建设项目管理有限公司董事长
第六届中国IPMP国际项目经理大奖杰出项目经理
认证的国际特级项目经理   CN2010A0021


项目是企业实现利润的根本，而项目管理是帮助企业成功完成一个个具体项目目标，来实现企业的战略规划。

--陆建彬 江苏省建工集团有限公司集团经营部经理
第五届中国IPMP国际项目经理大奖杰出项目经理
认证的国际高级项目经理   CN2009B0026


项目群管理进一步完善了企业项目管理体系，在企业项目化管理理念、项目化管理模式、等方面都做了相应的调整，以实现项目资源统一调配，实现成本最优化、效益最大化。

--张宝海 中国石化工程建设公司项目主任
第四届中国IPMP国际项目经理大奖杰出项目经理
认证的国际特级项目经理   CN2008A0006


项目管理不仅作为管理项目的方法和工具，而且已经成为公司推进中药现代化的主要战略手段，在加速中药产业信息化、标准化、现代化、系统化方面起到越来越重要的作用。

--李文 天士力上市公司总裁
第一届中国IPMP国际项目经理大奖杰出项目经理
认证的国际特级项目经理   CN2002A0004


回顾多年的项目管理工作，我们已经形成了独具神舟特色的项目管理模式，这是在采用国际项目管理知识、继承老一辈航天管理者经验基础上飞船项目管理人员不断创新、持续改进的结果。

--尚志 中国空间技术研究院项目总指挥
第一届中国IPMP国际项目经理大奖杰出项目经理
认证的国际特级项目经理   CN2006A0001


项目管理是提升公司管理的有效途径之一。

--丁福兴 上海建工欧洲有限公司(荷兰鹿特丹）
第一届中国IPMP国际项目经理大奖杰出项目经理
认证的国际特级项目经理   CN2005A0002


项目管理也是一种文化，我们固然要借鉴国际先进的项目管理理论和方法，但更重要的是要以我们自己文化为基础，这是中国企业项目化管理的魂。

--姚海冬 中国路桥工程公司总工程师
认证的国际项目经理  CN2007C0135


国际项目管理专业资质培训与认证能帮助企业更好地改进管理能力，通过建立涵盖企业各层面的项目管理体系，形成以项目管理为导向的组织机构，对员工进行不同层次的项目管理培训和教育，建立共同的现代项目管理理念、语言、方法和工具，提高管理的效率和质量，实现项目和公司效益的最大化。

--胡惠梦 中国海外工程有限责任公司副总工程师
第一届中国IPMP国际项目经理大奖优秀项目经理
认证的国际高级项目经理   CN2006B0037


耐心地将项目管理实实在在地做好，那么，等待成功就不需要太多的耐心了。

--景新海  山东中创软件工程股份有限公司总经理


以系统工程和项目群管理等理论为指导，充分发挥我国铁路行业的体制优势、市场优势和后发优势，坚持“理念—技术—管理”三位一体的创新路线，探索并实践我国高铁客站工程项目群管理发展路径，实现我国高铁客站高质量、快速度发展。

  
--郑健  铁道部总规划师


建筑行业国际化是大势所趋，IPMP培训是我们走向国际接轨的桥梁之一。

--吴恭成 北京六建总经理


项目化管理，与标准化管理，是当今企业最为重要的两大管理手段。

--李钢  天津卷烟厂厂长