中 国 国 际 工 程 咨 询 协 会
关于举办《国际工程项目经理素质及能力提升培训暨
国际项目经理资质认证（IPMP）》的通知
国咨协［2024］035号
★直接进行高端认证者、有大型复杂项目经验者可报考IPMP A级、B级！
★需要系统学习、并成为国际认可的项目经理者，可报考IPMP C级、D级!
★IPMP需连闯笔试、案例、面试三关，凭实力铸造认证品质！
★IPMP是企业项目管理的形象标志、项目经理的国际证书，极具权威性！
★IPMP已成为大型项目投标、及项目经理职业发展的重要能力证明！
★IPMP国际项目经理经典课程，被赞誉为国内专业、系统的PM课程！
各有关单位：
为了进一步提升企业国际工程板块发展质量和效益，全面建立高素质国际工程项目管理人才队伍，促进“中国建造”迈入智能建造世界强国行列，我会于2024年7月举办《国际工程项目经理素质及能力提升培训暨国际项目经理资质认证（IPMP）》。
本次培训认证由中国国际工程咨询协会主办，北京市金培通信息技术有限责任公司具体承办，国际项目管理协会及IPMP中国认证委员会支持，培训结束后颁发中国国际工程咨询协会培训结业证书，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。
一、培训收益
1.帮助学员开阔视野，更新观念，广泛借鉴国际项目管理理论和实践最新成果；系统掌握项目管理的理念和方法；能动地指导实际工作，促进项目成功。
2.帮助参训单位从干部和组织两个层面，切实提高在项目管理模式下的执行力，完善管理体系，提高项目管理水平和规范化管理能力；
3.加强国际接轨，通过IPMP国际项目管理专业资质认证获取相关证书，培养一批“认证的国际项目经理”，服务于参训单位中高级经营管理人才、中高级专业技术人才、高技能人才等三种专门人才资源以及相应后备资源库建设。
4.提升企业的核心竞争力。
二、培训对象
1.各级政府商务主管部门相关负责人；
2.工程勘测设计、工程承包、装备制造等海外工程总承包企业中高层管理人员，企业经营管理部门、工程管理部门、商务合约部门、成本部门、财务部门、风险合规部门、技术质量部门、海外事业部或国际工程公司负责人及相关人员，下属分子公司及各驻外分支机构和海外项目经理部负责人及相关人员；
3.项目管理公司、工程咨询公司等单位负责人及国际业务人员；
4.其他国际工程相关人员。
三、授课方式：授课+案例+课堂演练模式，确保学员能够实现理论
实践相结合。
四、培训师资：项目管理经验资深的专家团。
五、培训教材：《现代项目管理》（上、下册）(白思俊著)；
《个人项目管理能力基准》（ICB4.0）。
六、培训内容
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模块 |
内容 |
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项目与项目管理体系综述 |
1.项目与项目管理的基本概念及内涵 2.国际项目管理体系结构分析及说明 3.项目管理给企业带来的变革 4.项目管理在企业的应用分析 |
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项目组织与项目团队 |
1.项目组织结构设计 1.1项目运作模式的分析 1.2企业项目组织结构设计 1.3项目管理体系构建 2.项目团队建设 2.1项目经理的选拔与考核 2.2项目团队发展阶段分析 2.3项目人力资源管理 2.4团队文化的建设 |
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项目决策分析与评价 |
1.项目概念阶段决策 1.1项目决策过程概述 1.2项目论证评估基本原理 1.3项目可行性研究报告的编制 2.项目收尾阶段后评价理论 2.1后评价的基本概念及应用意义 2.2项目后评价过程及指标体系的建立 2.3后评价报告的编制 |
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项目计划与控制 |
1.项目范围计划的编制 1.1项目目标界定 1.2项目范围管理——WBS的编制 1.3项目里程碑计划的编制及应用意义 1.4项目责任的划分——责任矩阵 2.项目进度计划的编制 2.1工作先后关系的确定 2.2工作时间的估计 2.3进度计划的编制——网络技术的应用 2.4项目进度计划的优化 3.项目资源/费用计划的编制 3.1项目资源/费用预算 3.2项目资源/费用计划的编制 3.3项目资源/费用计划的优化 4.项目实施过程控制工具和方法 4.1项目实施过程控制流程分析 4.2进度费用综合控制方法——挣值分析 |
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项目综合要素分析 |
1.项目信息沟通管理 1.1项目沟通的基本障碍及应对技巧 1.2组织沟通渠道的建立 1.3项目信息平台的构建 1.4组织沟通环境的创造 2.项目冲突管理 2.1冲突理论概述 2.2项目冲突的类别及应对方式 3.项目风险管理 3.1项目风险基本概念分析 3.2项目风险管理过程 3.3项目风险应对策略研究 |
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国际项目管理协会认证标准——《个人项目管理能力基准 ICB 4.0》解析 |
1.《个人项目管理能力基准 ICB 4.0》要素解读 2.《个人项目管理能力基准 ICB 4.0》标准面试辅导及案例演练 |
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国际项目经理资质认证（IPMP）笔试辅导 |
1.国际项目经理资质认证（IPMP）笔试题型解读 2.国际项目经理资质认证（IPMP）笔试演练及分析归纳 |
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如何撰写IPMP A/B级项目报告 |
主要了解IPMP A/B级项目报告的撰写要求、结构、内容与特点，项目报告中应反映的项目管理工具和方法等。 |
七、认证申请资格：
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级别 |
项目管理领域 |
项目集群管理领域 |
项目组合管理领域 |
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A |
在最近12年中，有5年以上承担非常复杂项目领导职能的项目经理经历，其中3年以上为战略层面的管理经历。 |
在最近12年中，有5年以上承担非常复杂项目集群战略层面领导职能的项目集群经理经历，或有4年以上承担非常复杂项目集群领导职能的项目集群经理经历及3年以上承担非常复杂项目战略层面领导职能的项目经理经历 |
在最近12年中，有5年以上承担非常复杂项目组合战略层面领导职能的项目组合经理经历，或有4年以上承担非常复杂项目组合领导职能的项目组合经理经历及3年以上承担非常复杂项目或项目集群战略层面领导职能的项目经理经历或项目集群经理经历 |
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B |
在最近8年(特殊情况可延长至12年)中，有5年以上担任项目经理的经历，其中3年以上承担复杂项目的领导职能。 |
在最近8年(特殊情况可延长至12年)中，有5年以上担任项目集群经理的经历，其中3年以上承担复杂项目集群的领导职能。 |
在最近8年(特殊情况可延长至12年)中，有5年以上担任项目组合经理的经历，其中3年以上承担复杂项目组合的领导职能。 |
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级别 |
学历、培训及经验 |
申请要求 |
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C |
大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些一般复杂项目的管理工作。申请者必须能够在具有一定难度的项目环境中有效地运用能力要素。承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。 |
最近6年(特殊情况可延长至10年)中，有3年以上担任一般项目项目经理经历，或3年以上担任复杂项目项目管理角色的经历。 |
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八、申请者需递交的电子版材料：
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序号 |
名称 |
A、B级 |
C级 |
备注 |
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1 |
《IPMP-ICB4.0-报名表 V2.0》 |
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2 |
《IPMP-ICB4.0-申请表 V2.0》 |
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3 |
身份证正、反面扫描件 |
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4 |
已获得最高学历证书扫描件 |
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5 |
已获得最高学位证书扫描件 |
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6 |
1 寸蓝底彩色近照（JPG/PNG） |
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7 |
职称证或先关资质书扫描件 |
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8 |
论著、奖项、成果等扫描件 |
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9 |
项目管理报告 |
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申请资格审查后，3个月内提交 |
特别说明：
1. 标★资料必须提交，标√资料没有可不提交。
2. 申请IPMPA级或B级的申请者，所填写的《IPMP-ICB4.0-报名表 V2.0》与《IPMP-ICB4.0-申请表V2.0》是提交IPMP中国认证委员会进行资格审核的基本依据。IPMP中国认证委员会将资格审核结果以书面通知形式告知考生是否符合资格，如果申请被拒绝，IPMP中国认证委员会将告知考生被拒绝的原因。如通过资格审查，则进入后续申请环节。
3、所有资料统一打包，文件名为：姓名+级别
九、认证方式
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级别 |
认证方式 |
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IPMP Level A级 |
项目报告+面试 |
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IPMP Level B级 |
笔试+项目报告+面试 |
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IPMP Level C级 |
笔试+案例模拟+面试 |
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注：有建造师、监理师证书者免考笔试。 |
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十、培训及认证时间、地点及费用
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时间 |
地点 |
费用 |
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培训时间：2024年7月12日-19日（12日全天报到） |
北京 |
A级培训费12800元/人，认证费9800元/人。 B级培训费9800元/人，认证费7600元/人。 C级培训费6800元/人认证费5200元/人。 A、B级项目报告一对一辅导费5000元/人。 注：培训费（含场地费、资料费、专家、结业证书、培训期间午餐等）。住宿统一安排，费用自理。 |
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笔试时间：7月20日 上午9:00-12:00 |
北京 |
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C级案例模拟+面试7月21日（具体安排另行通知） |
北京 |
费用可汇至以下账户或报到时以现金方式缴纳。
户 名：北京市金培通信息技术有限责任公司
开户行：中国建设银行股份有限公司北京世纪城支行
汇款账号：1105 0170 7900 0988 8888
十一、报名办法
凡参加培训班的人员，请填写报名回执表；具体培训场所、乘车路线等，于培训前7天发送全体培训人员，报名截止日期为2024年6月20日。
本课程可赴企培训认证，欢迎咨询详情！
中国国际工程咨询协会
二零二四年三月七日
附件：
《国际工程项目经理素质及能力提升培训暨国际项目经理资质认证（IPMP）》参会报名表
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单位名称 |
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行业类别 |
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通讯地址 |
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邮 编 |
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联系人 |
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部门 |
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手 机 |
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电话/区号 |
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传真 |
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电子邮箱 |
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证书申报 |
A级□认证的国际特级项目经理 B级£认证的国际高级项目经理 C级£认证的国际项目经理 |
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培训费 |
A级□12800元/人 B级□9800元/人 C□6800元/人 |
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认证费 |
A级□9800元/人 B级□7600元/人 C□5200元/人 |
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认证培训 总金额 |
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是否住宿 |
□是 □否 |
住宿要求 |
订房 间， 日入住 |
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发票类别 |
增值税（□普通□专用）发票,开票信息如下： 单位名称： 税 号： 地址、电话： 开户行、账号： |
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指定收款 账 户 |
户 名：北京市金培通信息技术有限责任公司 开户行：中国建设银行股份有限公司北京世纪城支行 汇款账号：1105 0170 7900 0988 8888 |
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备注：
1、请尽早报名，额满为止。参会报名表复制有效
2、联系人:周锦锋 手 机：13521591048（微信同）
电 话：010-52878888
邮 箱: 1323882360@qq.com
