IPMP于2002年登陆厦门以来，至今已有近两百人通过系统的培训，对如何进行项目管理，基本具备实施项目管理全过程的能力。近几期，厦门认证合格率屡创新高，第六期参加培训并认证的学员通过率达到了80%以上，位列全国六十多考点前茅。第七期考前培训将于近期举行，培训相关事项如下： 

一、培训目标 
    通过培训，学员将能够： 
    系统地掌握项目管理实施流程，牢固树立项目管理思想（理念）观。 
    基本掌握项目管理每个过程的重点技能和方法。 
    通过项目实际案例演练领会项目管理方法论，能实施项目管理的全过程。 
    通过培训学员将能应用项目管理的理念，企划统筹项目，用项目管理的方法来指导项目实施。 

二、参加对象： 
企事业单位总裁、经理、项目经理、中高层负责人、项目管理从业人员及从业意向者。 

三、培训时间：6天 
1、预计2005年3月下旬开班培训，5月认证。 
2、上课时间：早上：8：30—12：00；下午13: 30—17：30。 

四、培训师资： 
国内最权威的项目管理专家、教授和项目管理实践派总裁、经理以及国际项目管理协会认证的IPMP专业培训师、评估师（主考官），由中国项目管理委员会统一指派。

五、费    用：
培训费用：C级3400元/人，D级2600元/人，含午餐、资料费、证书费等等。    
教材160元/ 套。 
认证费用：C级2800元/人，D级980元/人(在校大学生优惠为680元)。 
优惠承诺：“认证未通过，免费再培训”、“交纳一次培训费者，只要有兴趣,后期均可多次免费参加培训”。 

六、联系电话：5138787、5138989 蔡小姐、周小姐 
报名地点：厦门市莲花南路6号北方大厦四楼 


七、培训课程大纲 

1. 项目与项目管理 
认识项目、项目管理的国际发展动态及其应用、项目的主要属性及其分类、项目与运作、项目与企业发展、项目管理的特点、项目管理的知识体系、项目管理的主要内容、不同层次的项目管理项目的生命周期及其核心工作 

2. 项目组织与项目团队 
项目的组织形式、项目经理的责任和权利、项目经理的素质与能力要求、项目经理的挑选与培养项目人力资源管理、项目团队的发展与建设、企业项目管理、多项目管理、项目管理办公室
 
3. 项目论证与评估 
项目论证的基本原理、投资、成本和利税、资金时间价值理论与计算方法、静态评价指标及其评价准则、动态评价指标及其评价准则、不确定性分析、项目的机会选择和方案策划、项目的可行性研究、项目融资、项目评估及投资决策 

4. 项目计划与控制 
项目启动、项目目标、项目范围规划与定义、项目的工作分解结构（WBS）、项目计划、采购与合同、双代号网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划、网络计划优化、进度计划、甘特图、里程碑计划、进度控制、项目的费用管理、挣值法、质量管理、安全管理、项目变更与控制 

5. 项目收尾与后评估 
项目验收、项目审计、项目后评价
 
6. 项目的综合管理 
项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、风险管理、现场管理与环境保护、项目监督 

7. 项目管理案例研讨（分组） 
确定项目的目标、建立合理的组织管理机构、拟定项目的重大里程碑计划、进行工作结构分解WBS制定项目的责任分配矩阵、制定项目的人力与资源使用计划、编制项目的费用分解结构图、编制项目的网络计划图、确定项目的关键工作、制定项目的进度与费用控制计划、分析项目风险并制定应对计划、描述项目的进度管理 

                                              厦门市计委工程咨询中心 
                                          厦门天和项目管理投资咨询有限公司 
                                               2005年2月25日